在论日按月计算的互联网，很多事情坚持了几年，就已经算很漫长的时间了。所以，很多互联网大厂的“执念”就看起来很感人，同时做不好也令人费解。

毕竟这些大厂都有雄厚的资金、巨大的流量，以及强大的技术实力，进入很多业务领域都将是降维打击。但从现实来看，不乏口号喊得响，业务表现却乏善可陈。“基因论”已经无法解释，更复杂的原因，也只有互联网巨头们自己能给出答案。

字节跳动：做不好的中视频

对于字节跳动来说，最大的困惑可能是有些产品明明逻辑类似，可就是做不好，比如擅长短视频却做不好中长视频，西瓜视频就是这类困惑的产品代表。

但西瓜视频2020年末发布的20亿扶持创作者的政策，并没有掀起什么水花。所以2021年末，字节将西瓜视频从今日头条挪到抖音事业部，希望用6亿月活的抖音带动西瓜的增长。

从记者获得的数据上看，抖音里的中视频多是1-5分钟，目前100条视频1分钟以上视频的填充率是4%，比例比去年高出2倍。在2021年末，中视频已经帮助抖音积累了月度60万的以上创作者，未来甚至计划将中视频作为抖音的独立视频入口。

然而，初期流量灌溉容易，后期如何自主增长才是真正难题。目前，抖音日均时长110分钟，其中直播时长占据17-18分钟，推荐信息流占85-88分钟，留给其他项目的时长没有多少。能帮助西瓜视频多久，是个疑问。

西瓜未来的更大难题是，中视频的标签属性不明显，与抖音的内容区分不显著。如果抖音的中视频未来很火，那西瓜存在的意义还有多必要，其实也很难回答。

腾讯：跨不过的信息流

2019年5月，腾讯整合QQ看点、QQ浏览器信息流、天天快报三款产品，希望能够打造出一款强力的信息流产品，似乎是对天天快报的最后救赎。

此前腾讯看点公布的用户数据，是截至2021年第一季度，日活用户为2.4亿。看起来数据不错，而且看点还获得腾讯高层嘉奖。但这个业务，有内部人士告诉Tech星球，早期的流量是QQ引流，以及QQ浏览器捆绑下载获得的用户，所以公布拥有数亿用户，但整体发展并不好。

在2021年2月17日，原腾讯看点总经理杨达志离任，转岗至CSIG云与智慧产业事业群，担任港澳台及国际业务部副总经理。内部人士向记者也提到，“有一些人没活干，整个团队移走干别的。”据其介绍，腾讯一般不裁员，调整优化更多见。

算上微信“看一看”、以及一些早期的天天快报等尝试，腾讯在信息流领域一直不出成绩。整合搜狗后，腾讯成立了信息平台与服务线。腾讯仍没有放弃信息流，好在如今打赢今日头条、手机百度也不是什么紧要的战略任务。

但对于腾讯来说，短视频这个赛道，还是万万不能失败和放弃。

只是，这个重任不能由微视完成了。如今并到腾讯视频团队的微视，已经出现了人员优化的情况。内部人士告诉Tech星球，一开始有转正HC，等到8月份(2021年)时，传出来合并后又没有HC了。

对于内部人员来说，腾讯短视频的打法还是没有找到方向，是像抖音一样大规模引入公会填充内容，还是走快手的真实生活记录，都没有明确路径。甚至腾讯PCG的中视频内容，也不依赖微视渠道做宣发。据内部介绍，2020年做了个互动剧叫《魔玉玄奇》，就在B站还反响不错。

对于腾讯来说，微视还有推动其发展的意义。在二创剪辑被优爱腾集体“诉讼”后，这些内容还是需要有落地的平台，腾讯视频授权微视就是比较好的内循环策略。另外，在抖音推出付费短剧项目后，腾讯中视频的“十分剧场”，在微视中也是个较好的推广渠道。

微视还有存在的必要，只是腾讯的短视频梦想，可能还得靠微信视频号实现。时代数据显示，视频号日活已达到4.5亿，较2021年初增长了50%。依靠微信的全力导流，视频号的增长得到了保证。

阿里：扶不起的大文娱

阿里一直有两块心病，一个是大文娱，一个是本地生活。两块业务都是收购而来，都是一直坚持重资金投入却不见业务好转。

先说阿里大文娱，在虾米音乐关停后，阿里大文娱的音乐事业近乎止步;大麦的股份从优酷变为100%的阿里大文娱后，重要性得到提升;最核心的优酷，在优爱腾的竞争格局中逐渐掉队。

2021年，阿里大文娱第四季度优酷平均月活用户达到2.8亿，同比增长30%，而平均月付费用户也达到了1亿。用户数和会员成绩看起来不错，只是细分析看，这些会员有多少是88VIP会员的贡献，未来还能不能持续就是个问题。

优酷还得回到加强内容制作的路线上，以此来争取用户。

2021年爱奇艺与腾讯视频合作的《庆余年》，虽然因为超前点播被用户疯狂吐槽。但二者有好剧也有合作，凸显优酷的落寞。而腾讯最近热播的《雪中悍刀行》便是阅文集团的IP，IP转化和复用渐入正轨。对比来看，优酷和书旗小说还没有类似的火爆案例，阿里大文娱内部并没有形成飞轮效应。

当然，更大的问题还在于B站、抖音、快手的竞争威胁。B站的自制剧能力自不必说，抖快的自制综艺和自制短剧能力也在快速崛起。数据显示，截至2020年11月至2021年4月，快手短剧用户平均日活跃用户超过2.1亿。

2021年，阿里本地生活的补贴强度一直很大，但却无法逆转市场的份额颓势。新接任阿里本地生活CEO的俞永福，刚上任后以班长的身份发了内部信，信中提到本地生活是即时商流和即时物流双轮驱动的业务，而当前遇到问题的本质是组织能力建设不达标。“造渔船/开渔船与造航母/开航母不是同一纬度的事情。”

如果说得更露骨一点，便是阿里本地生活的2万多人没达到相应的成绩，效率不行。裁员是解决效率的直接粗暴手段，不过饿了么否认了裁员传闻。但对商务团队的调整，其实俞永福已经悄然展开，目前正在部分推进饿了么、淘鲜达、共享零售的BD三合一。

百度：未卜的移动生态

百度近期的动作，不可谓不大，开源节流同步进行。

一方面，把养了7年的百度智能驾驶事业群(IDG)转入新的全资子公司，并定下需要达到的营收指标，开始要自负盈亏。

另一方面，对本该盈利却亏损的百度移动生态事业群组(MEG)动刀，直播和游戏成为主要调整的业务。

外界盛传百度此次调整，是因为“收购YY暴雷”。从年终的YY盛典热闹程度看，确实不像业绩急剧收缩的样子，但预计整合的效果没达标，是大概率事件。这从百度派到YY总管的高管曹晓东离职，以及YY原COO张莹的离职中也可见一斑。

2022年百度势必会对原YY以及百度直播团队大整合，将不同的管理势力凝聚到一起，为接下来的产品和业务快速融合创造基础。通过直播加强业务货币化能力，这是百度当下比较能直接提升营收的手段。

百度直播也并非没有机会，有百度直播的知识博主告诉Tech星球，搜索和推荐双全权重是百度直播的特色，很多直播回放过了很久还有人看。而且，百度直播也并非要颠覆抖音和快手，自身稳定2-3亿的月活就可以创造不菲的营收。

游戏业务也是这次调整的重要业务。很多人会惊讶，原来百度也有游戏业务。百度对外界提到：只是对教育和游戏等个别业务的小规模调整，涉及少量人员流动。百度确实有游戏业务，只是以前做平台，后来做发行，自研中重度游戏几乎没有启动。

游戏也算是百度的一个遗憾。国内一直没有类似Steam的综合游戏平台，而国内游戏市场的PC年代，众多盗版下载网站是国内玩家获取游戏的途径。可以说，百度有机遇做成这一项目。可能自研游戏不给力，也可能是腾讯游戏太强大，百度游戏并没有做大做强。

数据显示，Steam在2021年的月活达到了1.2亿，氪金能力也十分强悍。百度游戏却走向调整的路线，没能成为百度的养老业务。

京东：装不进的科技内核

坦率说，2021年的京东发展堪称逆风飞翔，在反垄断彻底结束“二选一”后，京东电商发展强劲。曾经刘强东亲自带队都做不好的服饰等业务，也在2021年取得新品量为去年同期的15倍，全新入驻品牌量较10月日增长超10倍的成绩。

但对于京东来说，仍有其“成长之痛”，此前刘强东在接受自媒体人吴晓波采访时说道：“因为投资物流就停掉了其他投资，支付、云计算是错过的机会。”但京东并非没有弥补，京东白条金条业务，构成了京东科技(原京东数科)的主要营收;京东云在更换了三任负责人后，随着中欧商学院毕业的高礼强上任后，不偏技术更重市场的路线，内部消息京东云已经盈利了。

但对于京东科技来说，还是太迟了。2021年3月冲击IPO失败后，京东科技的科技含量几何，就备受市场质疑。这与京东云的规模太小，以及AI技术缺乏落地场景有关。毕竟2019年，京东数科宣传AI养猪还有人关注，2022年，智慧城市拿下多少订单，多少企业用你的云服务，资本市场看的是这些实际内容。

在京东物流风光上市后，京东科技在科创板还停留在已问询的状态。更为关键的是，京东也没有自己的“达摩院”，在AI芯片、自动驾驶等科技领域也没有做投入。对于京东来说，科技这个桂冠还是难以带上。

与此同时，京东零售的新形式电商探索，也一直波折。如何获取下沉市场流量，京东最可靠的手段仍是微信九宫格。但这一入口价格也不菲，尤其在腾讯撤股京东后。京东也做过很多尝试，面向3-6线城镇人群的京东极速版，整合了内部社区团购业务的京喜拼拼等，就是京东探索下沉市场的触手。

京东内部运营人员告诉记者，每周都会固定勾选极速和京喜等渠道做产品促销。在他们看来，和京东主站并没有什么本质区别，只是活动做得多点。倒是最近京喜拼拼着重做的农产品业务，对于京东的业务模式还是有挑战。农产品就不能再进京东的仓库再销售，农产品多在供应链上待几天，损失率都惊人。

但京东必须做好农产品，才能真正走向下沉市场，这也是京东7亿美元投资兴盛优选的原因。京东的自营(也有POP模式)模式天然不利于下沉，毕竟某电商平台利用社交流量做白牌的模式，京东学不来。京东需要慢慢沉到下沉市场，并完成用户的消费升级。